美國哈佛大學(xué)(HARVARD)商學(xué)院管理學(xué)教授伊利·歐菲克( Elie Ofek) 博士：

經(jīng)常聽到說中國品牌不受信任，或者中國生產(chǎn)的產(chǎn)品不能收取高價。然而，最盈利、最高端的產(chǎn)品蘋果，過去和現(xiàn)在都在中國生產(chǎn)。中國產(chǎn)品已經(jīng)展示出世界一流的品質(zhì)，他們?nèi)狈Φ氖瞧放魄楦匈Y產(chǎn)。若要改變外界對中國品牌的看法，首先要有優(yōu)秀的產(chǎn)品，產(chǎn)品不僅僅是模仿西方領(lǐng)先品牌，而是要超越它們。其次，中國品牌需要征集有影響力的人士和倡導(dǎo)者，并讓他們接受您的品牌，因為他們受到社交媒體的尊重和關(guān)注。最后，安排意見領(lǐng)袖們參觀訪問中國和公司，畢竟眼見為實。

法國歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)營銷學(xué)教授瓊·克勞德·拉里齊(Jean-ClaudeLarreche)：

外國消費者對中國品牌的認知水平，普遍落后于中國產(chǎn)品的質(zhì)量。試圖在全球范圍內(nèi)改變觀念是不可能的。所有積極的“制造”聲譽都是由獨特的領(lǐng)先品牌首先創(chuàng)造出來的，其他人則從先驅(qū)者創(chuàng)造的正面“制造”形象中受益。要想改變“中國制造”的形象，最好的辦法可能是把重點放在一些特定行業(yè)的少數(shù)幾個杰出的中國品牌上，并幫助他們提高在某些國家的產(chǎn)品質(zhì)量。

英國牛津大學(xué)(OXFORD)賽德商學(xué)院營銷學(xué)教授斯蒂芬·沃格(Stephen Woolgar)：

在傳播層面，“中國創(chuàng)造”比“中國制造”好得多。使用新詞“創(chuàng)造”(Created)就表示要擺脫先前的舊印象，與“制造”(Made)形成鮮明的對比。推廣中國品牌，可以是國家、區(qū)域或部門層面，但獨立的第三方更具有可信度。為提升海外消費者對中國品牌的信心，世界品牌實驗室推出的“超級品牌計劃”非常有意義。特別是對被檢驗質(zhì)量優(yōu)秀，并獲得用戶好評的中國品牌頒發(fā)“超級品牌印章”，可以幫助消費者建立信心。它告訴消費者，一個獨立的組織和他們站在一邊。

美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院(Yale)資深教授萊維·多爾(Ravi Dhar)：

過去十年發(fā)生的一些變化，已經(jīng)從根本上改變了公司建立品牌和與消費者互動的方式。首先，媒體更加細化，電視的力量被削弱。20年前，大多數(shù)品牌會通過少數(shù)大型電視網(wǎng)絡(luò)接近消費者，但今天，消費者能從數(shù)百個不同的網(wǎng)站獲取他們的信息。其次，現(xiàn)在智能手機擁有上一代超級計算機的功能，每天傳送信息給消費者。消費者正在不斷地通過手機獲取信息。第三，最值得信賴的信息來自其他消費者，而不是營銷人員。每一次營銷革命，都給新興國家的品牌帶來趕超的機會。

世界品牌實驗室(WorldBrand Lab)是一家國際化、專業(yè)性的品牌研究機構(gòu)，總部在美國紐約，由1999年諾貝爾經(jīng)-濟學(xué)獎得主、美國哥倫比亞大學(xué)教授羅伯特·蒙代爾(Robert Mundell）擔(dān)任主席，全資附屬于全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司世界企業(yè)家集團（iceo.com），專家和顧問來自哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)等世界頂級學(xué)府。蒙代爾教授最后指出，技術(shù)創(chuàng)新，是品牌創(chuàng)新的支撐。技術(shù)的落伍，將導(dǎo)致品牌競爭優(yōu)勢的喪失。美國許多高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過了總資產(chǎn)的60％，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對美國經(jīng)濟增長的貢獻率已達到55％。沒有技術(shù)的創(chuàng)新，就如同人沒有新鮮血液一樣，品牌就不可能發(fā)展壯大。

唯美L&D陶瓷品牌誕生于2003年，是廣東家美陶瓷有限公司的主推品牌。2018年品牌價值達143.98億元，連續(xù)八年上榜中國品牌500強。唯美L&D陶瓷遵循文藝復(fù)興時期的探索精神和藝術(shù)理念，從裝飾藝術(shù)中探尋文化淵源，從家居生活中追尋設(shè)計靈感，探尋家居裝飾與人文藝術(shù)的完美融合，滿足人們浪漫、隨性、精致的花樣生活。